京东商城组织架构调成：划分为前中后台

导读： 12月21日，京东宣布新一轮组织架构调整，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台。

12月21日，京东宣布新一轮组织架构调整，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台。

前台部门主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。成立平台运营业务部，整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部与微信手Q业务部，负责线上渠道场景的精细化运营，韩瑞为负责人，向徐雷汇报；

成立拼购业务部，负责拼购业务的发展、探索社交电商的创新模式，侯艳平为负责人，向徐雷汇报；

整合生鲜事业部并入7 Fresh，通过线上线下相结合为用户创造最佳的客户体验，王笑松为负责人，向徐雷汇报；

新通路事业部由郑宏彦负责，向徐雷汇报；

拍拍二手业务部由王永良负责，向徐雷汇报。

中台部门主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力，不断适配前台。成立3C电子及消费品零售事业群，强化自营品类的核心竞争力，包含3C家电、消费品、全球购等业务，闫小兵为群负责人，向徐雷汇报；

成立时尚居家平台事业群，专注于以POP开放平台为主的品类发展，包含时尚、美妆、Toplife 等业务，胡胜利为群负责人，向徐雷汇报；

成立生活服务事业群，专注于生活服务类业务及虚拟业务为主的品类发展，包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O相关等业务，任命辛利军为群负责人，向徐雷汇报；

中台研发调整为两个部门：技术中台和数据中台，均由黎科峰负责，向徐雷汇报；

商城用户体验设计部服务和支持所有部门的业务，属于中台属性，由刘轶负责，向徐雷汇报；

为了更好的支持业务发展，将各业务部门的市场职能进行集中管理，由商城市场部统一提供支持；

后台部门主要将为中前台提供保障和专业化支持。成立CEO办公室，将增长及管理提升部并入，另外承担重大组织及业务变革的整体协调；商城各业务部门经营分析职能由商城财务部实线管理，业务部门虚线管理。商城各业务部门HRBP团队由商城人力资源部实线管理，业务部门虚线管理。