他是最好的任天堂社长，更是最好的任天堂玩家！_游戏软件

2019年在日本由HOBO日刊出版的《岩田先生》，在今年的7月份发售了中文版本。这是一本关于任天堂前传奇社长岩田聪的书，是由HOBO日刊收集整理的社长问答和访谈集结而成。

书中包含了岩田聪的经历、对游戏的思考、经营管理的理念、他人的评价等多方面的内容。书的副标题是“任天堂传奇社长如是说”。

岩田聪成为任天堂的社长可以说是很难得的事情。任天堂此前是一家家族企业，而岩田聪是第一任不属于山内家族的任天堂社长。

岩田聪1959年出生于北海道，他在中学时代与游戏结缘，当时惠普生产了一台能编程的个人电脑，岩田聪就在那时用编程自制了游戏，寄给惠普公司并被称赞，当时他的编程技术就已崭露头角。

大学时期，虽然对游戏很感兴趣，但当时并没有游戏相关的专业，只好在课余时间研究编程，在电脑卖场结识了后来开HAL研究所公司的朋友，并在大学一毕业就加入了HAL研究所做编程工作，从而有了后来和任天堂合作的契机。

在任天堂红白机问世的时候，岩田聪看到了机会，主动上门寻求合作，参与制作了《弹珠台》和《高尔夫》等游戏，此后还与任天堂合作制作了《星之卡比》和《任天堂明星大乱斗》等知名大作，一举成为了任天堂在日本最重要的合作伙伴，之后于2000年时正式加入任天堂。

任天堂作为一家百年老字号公司，一直在追求创新和改变。岩田聪回忆起与山内溥说的话：

如果只是重复以前做过的事情，就不能给人带来新鲜感，玩家人数也不会增加。包括便携式游戏机、家庭型游戏机在内，如果仅重复已有的东西，就没有个性。没有个性就会导致价格战。

所以岩田聪担任任天堂社长期间，将“扩大游戏人口”的计划渗透公司，任天堂得以“破圈”，可以说岩田聪重新定义了任天堂。

一直以来，游戏都不被冠以好的名声，它的受众群体青少年居多，而当家长知道孩子喜欢打游戏，他们心中就已经响起危险的警报。渐渐的它成为了学生辍学的危险信号，也是不务正业的代名词，在这样的固化思维下，想让人去了解游戏的快乐，可以说是异想天开。而岩田聪却这么做了。

当今时代，我们的目标是让电子游戏机进一步融入日常。与其说“每天玩游戏”，不如说要让游戏机悄然融入大众日常生活的场景，这才是我们的理想。

也许Wii的问世正是受到这样的启发，直接将电视机变成了游戏设备，而Wii的手柄直接取名为遥控器手柄，这是岩田聪的坚持。Wii推出后，开创了很多体感游戏，能允许一个家庭围着客厅感受游戏的乐趣，这也许是向扩大游戏人口目标迈进的一小步。

同时，因为使用环境的原因，父母不希望孩子在游戏机上花上太多时间，任天堂就推出了两小时游戏提醒机制，算是当时的防沉迷系统，减少了父母的顾虑，降低了有游戏机进入家庭的门槛。顺便一提，任天堂也就是在当时想出了记录游戏累计时长的点子。

但通过这样来扩大游戏人口是远远不够的，想要吸引更多的玩家，岩田聪坚持走少有人走的创新之路，而不是在既有的延长路上一直走下去，商场如战场，贪图安逸只会自取灭亡。岩田聪的破局点在非玩家群体，想要更好的游戏环境，争取非玩家群体的理解是很重要的。

那要怎么吸引非玩家群体来玩游戏呢？岩田聪的答案是——做不像游戏的游戏。

所以任天堂开始尝试跳脱游戏这个框架的束缚，出现了锻炼脑力的游戏《脑锻炼》系列、锻炼体力的游戏《Wii Fit》、英语学习游戏《英语训练》等等。

如今来看，如果说《塞尔达传说》系列是给那些玩家群体的馈赠，那像2019年推出并一度火爆的《健身环大冒险》则是给非玩家群体的礼物。

这就是岩田聪的游戏理念，游戏的发展不仅需要核心玩家，轻度玩家也很重要，不断有新玩家的注入，游戏才得以长盛不衰。

但这不意味着要区别对待这两种玩家，核心玩家也是从轻度玩家发展而来的。相反的，我们需要意识到有轻度玩家的存在，从而将操作固定下来，并且做到足够简单，用一种方法解决多种问题，最终做到岩田先生说的：“无论老幼，任何玩家都不用说明书就能上手。”

作为任天堂的社长，他几乎不放过每一个与玩家接触的机会，不论是E3会展还是任天堂直面会，都身处宣传游戏的第一线，玩家亲切地称呼他为聪哥。除了肯定他对任天堂做的贡献外，他的人格魅力也是不可忽视的。

岩田聪的朋友糸井重里先生，也即出版《岩田先生》这本书HOBO日刊的新闻主编，他评价说岩田聪是一个“以让大家快乐为目标的人”。

回看岩田聪出席的场合，他总是一幅笑眯眯的样子，能感受到他想要让他人快乐的心是真诚的，我想这也是他深受玩家喜爱的原因，可以说不止是玩家，连身边的同事、同行都对他赞赏有加，下面这段糸井重里的描述就是很好的体现。

每次到东京，顺路来我的公司的时候，他（岩田聪）总是携带着许多创意、理论和思考中的问题，露出一副很开心的表情。按理说作为公司的社长，身旁应该有人陪着，但他总是一个人打出租车、拖行李箱，用高昂的声音喊着“你好”。

也许这是岩田聪为什么让人感到亲切的原因。玩家们看到的不是一个高高在上的商人，而是一个和他们一样感受到游戏的快乐，并热衷于把这样的快乐推荐给更多人的玩家。同事们看到的也不是一个高高在上的领导，而是一个勤于思考乐于鼓励他人的朋友，在岩田聪离世之后，宫本茂感慨道：

岩田先生已经不在了，但公司仍然在正常运转。因为他留下的话语、组建的制度，年轻人工作起来兴致勃勃。唯一的困扰是，我在周末想到的那些无足轻重的点子，周一没有人倾听了。

在担任任天堂社长的13年间，他有着太多的头衔和标签：他是任天堂的前社长，带领任天堂改革并突破重围；他是天才程序员，用周末时间加班就做出了《任天堂明星大乱斗》；他是宫本茂观察家，擅于发现他人的优点并让其做最合适的事。但最重要的是，他是一名玩家。

岩田聪在2005年GDC演讲中说：“在我的名片上，我是一个公司总裁；在我自己来看，我是一名游戏开发者；而在内心深处，我是一名玩家。”

▲岩田聪：“我是一名玩家。”

虽然岩田聪已不在，但他对任天堂的影响还存在。在他生前提出但却未完成的NX计划，就是现在风靡全球的Switch，在任天堂近几年的努力下，如今已大卖。有许多轻度玩家，正是从Switch开始接触主机游戏，最后变成核心玩家。

真正厉害的人，就算不在人间也能影响世界。希望像岩田聪这样的游戏人能越来越多，创造出更多令人享受快乐的游戏。